徐重仁 | 連鎖超商/餐飲業者

徐重仁（1949年1月6日－）企業家，臺灣臺南人。長年擔任統一超商（臺灣7-​Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，統一超商與所屬的統一流通次集團在徐 ...

徐重仁（1949年1月6日－）企業家，臺灣臺南人。曾擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，並於2012年6月離開。2014年接下全聯實業總裁一職，2017年7月退出全聯的經營決策體系，並於該年9月底正式退休。

曾獲聘為中華民國國策顧問，亦為中原大學兼任講座教授、逢甲大學特約講座教授、國立高雄第一科技大學講座教授。

徐重仁於逢甲工商學院企業管理系畢業，即留學日本早稻田大學的商學研究所。

1977年取得流通經濟碩士學位後，經友人介紹給統一企業集團高清愿董事長當上總經理[1]；適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展便開始規劃連鎖事業的藍圖。

初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。經過一年多的籌劃、醞釀，募集了一億九千萬元的資金。1980年4月1日，統一超商（股）公司正式成立。

做為台灣現代化零售業的拓荒者，一開始經營的非常辛苦；加上中美斷交初期，統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。1984年，徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」，並積極透過各種管道與公司上下取得共識，長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發，一方面迅速關掉弱質分店，一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度，同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗，在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上，皆有重大變革，強調差異化經營。後來連續多年以逾50％的速度高成長。

1986年，成立第一百家店。1987年，7-EL...