創造你離不開的小7生活！統一超商2策略穩居超商界老大 | 連鎖超商/餐飲業者

2020年3月24日—統一超商集團自1980年引進7-11品牌、並在台開設第一家便利商店時，...事實上，​這個被大家暱稱為「小7」的統一超商，策略格局一點也不小， ...

一提到密度遍及全台的便利超商，你會想到哪一家呢？一直以來，身為超商龍頭的「統一超商」，不只大幅改變你我的日常生活方式，若翻遍台灣品牌發展史，似乎也找不到一個產品品牌，可在短短11年內，單靠CITY CAFÉ就創造出百億元營業額，甚至比起很多企業年營收還高。然而，從一間小小的超商門市，能發展到如此龐大的企業版圖，統一超商到底倚賴什麼策略呢？

統一超商集團自1980年引進7-11品牌、並在台開設第一家便利商店時，其實一開張就連續虧損7年之久，直到統一超商前總經理徐重仁改變經營視角，重新檢視消費者需要什麼，進而滿足這些需求，才讓統一超商多年後，都連續維持年成長率50%的驚人業績，也因而塑造出國人新的生活方式，從一早拿一杯現煮咖啡進辦公室，下班後到超商繳水電費、拿取網購商品等，都已成為我們再熟悉不過的生活消費習慣。

事實上，這個被大家暱稱為「小7」的統一超商，策略格局一點也不小，並採用以下2大策略，來維繫品牌的超高影響力：

一、人：鼓勵思維革命，加強加盟主經營能力

一般來說，超商的經營模式可分為直營店、加盟店兩種，而統一超商董事長特助陳瑞堂也曾坦言，「大家常說把別人的錢放在自己的口袋裡是困難的事，但把自己的思惟放在別人的腦袋裡，同樣也是一件困難的事」，因此，若想要推動加盟主的思維革命，勢必得讓效益持續。

不只落實單店自主思惟，要讓每位加盟主都能具備生意人的思惟，統一超商更改變分潤制度、拉高分潤比例，也增加對加盟主的補貼，平均每月1萬元。從2016年開始，將主要的設備，如冷氣、招牌、櫃...