用品牌授權打通世界 | 連鎖超商/餐飲業者

2011年4月19日—黃常智舉例，台灣統一超商就透過美國南方公司7-Eleven品牌授權，成功學習品牌經營的最好例子。二十多年前還沒有超商的台灣，美國7-Eleven放置兩台收銀機 ...

發布時間：2011-04-19 更新時間：2021-03-09

34546瀏覽數

在ROLEX五個神奇字母烙印「加持」前後，一隻男錶的價格，可能有十萬甚至百萬倍的差別。

路邊的LV仿冒品，即使較其他無牌手提包貴上四、五倍，許多人仍舊趨之若鶩。

為了能讓消費者甘願掏出更多錢，許多經營者砸下大筆銀子自創品牌。宏碁二○○二年的品牌預算就高達二十億台幣。

但砸錢經營品牌的成效呢？「像滴在海裡的一滴水，」長期研究品牌授權與經營的政大企管系教授洪順慶表示，品牌建立滴水成海，難有立即的業績成效，常常「遠水救不了近火」，有一定的風險存在。

奧美整合行銷董事長白崇亮就形容建立一個品牌像追女朋友一樣，要長期、持續，百般細心呵護，但「還是有跑掉的可能」。

從前為了避開經營品牌的高成本，又要享受品牌帶來的附加價值，台商做起品牌代工。現在代工生意被大陸人搶走了，該如何繼續承擔最小風險，同時自品牌獲得更大利益？

品牌授權的趨勢值得參考。

去年十一月起，就有九十多個歐美日品牌向外貿協會登記，希望能將品牌在大陸或東南亞市場的經營，授權給較熟悉亞洲門路的台商。

出版「品牌授權年鑑」的商流世界總經理陳景坤也表示，香港、漢城、東京和紐約在二○○三年都舉辦了大型品牌授權展，讓世界各地的品牌與當地有興趣接受授權的廠商能「母雞帶小雞」，攜手打品牌。

事半功倍

負責多個歐美品牌台灣地區授權業務達十年的黃常智指出，接受品牌授權可能有兩大獲益。

首先是授權的品牌已經經過長期投資經營，擁有相當知名度的情況下，被授權的一方只需繳交權利金，品牌的價值會立即反應在銷售價格和銷售量上，對被授權方來說，省時又省錢。

長期來說，授權品牌為了維護品牌價值，對接受授權公司的品牌經營必會加以指導監督，從產品設...