企業五力分析@ 企業管理顧問師:: 痞客邦 | 連鎖超商/餐飲業者
2021年2月26日—競爭策略大師麥可.波特(MichaelE.Porter)提出「五力分析」,歸納出影響產業的五大因素:1.現有對手的競爭力2.購買者的議價能力3.
競爭策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)提出「五力分析」,歸納出影響產業的五大因素:1. 現有對手的競爭力
2. 購買者的議價能力
3. 供應商的議價能力
4. 潛在進入者的威脅力
5. 替代產品的威脅力。
統一企業,
產業內競爭者,指的統一商品相同類別,如泡麵類、飲料類...等,具有競爭力的商品,ex:統一阿Q桶麵與統一臭臭鍋泡麵的競爭。
潛在競爭者(現有對手的競爭力):例如統一與味全的商品,雖然有相似的商品,並沒有相同商品,在於對手與對手間的競爭,已做了品牌間的區隔。
替代品:例如:雞肉絲便當與奮起湖便當的競爭
消費者(購買者的議價能力):在統一企業裡,消費者能議價空間不大,大至上都以薄利多銷,不至於需要到消費者議價才定下價格。
供應商的議價能力:供應商可以議價能力也不大,大部份產品都以公開標價來買下商品。
替代產品的威脅力:在替代產品的誕生,原有商品的購買者會轉向新產品試試,購買者捨棄原有的商品,企業將會做調查,再檢討失敗點,商品調整後,原有的購買者會再回來支持。
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