大小通吃、健保自費兩邊賺！長庚斥10億開診所醫療分級恐崩盤 | 連鎖超商/餐飲業者

2016年7月5日—由長庚醫療財團法人耗資10億元打造的「長庚診所」日前舉辦開幕茶會，主打健檢與醫美這兩大塊自費項目，不少基層醫擔心「搶生意」。長庚診所院長陳日昌 ...

【編按】長庚醫療集團向是台灣醫療發展的風向球，70年代率先實施醫師低底薪、高抽成的「駐診拆帳制」(Private Patient Fee，PPF)，健保開辦後以「申報最優化」系統將申報作業效能及效益提至最高，如今，民眾每繳10元健保費、就有1元進入長庚集團的口袋，全集團每年門、急診和住院人次逾千萬。而「長庚體制」也幾成大型財團法人醫院的「範本」。

繼旗下已有八家醫院、2家護理之家、2家坐月子中心和1個養生村，「從出生到死亡」一手包之外，上月底再跨足基層診所，醫療機構由醫學中心、區域醫院、地區醫院到診所「一條龍」，成為國內首個「完全醫療集團」。目前長庚診所採「全自費」服務，民間團體憂心，巨型托拉斯醫療集團不僅將掌控醫療資源及人力巿場、主導醫療管理走向，更將帶動財團法人醫院、甚至公立醫療也「自費化」。

醫學中心開診所，最早由亞東醫院開設遠東聯合診所，但其多找他院名醫來「站台」，亞東醫院旗下醫師駐診反而不多，醫院與診所間的病人「流通」有限。後有國泰醫院的內湖診所，即「自營品牌」，醫學中心的醫師同時也在診所駐診，展現「磁石效應」，不少基層醫師反映，對台北分局的基層診所點值造成「稀釋」影響。

上月底(6月22日)正式開幕的長庚診所，更來勢洶洶，斥資10億元打造，主打健檢與醫美，其他診所已「剉咧等」。長庚診所院長陳日昌接受《民報》專訪指出，長庚沒有和基層診所「搶生意」，長庚診所是「全自費」，自費市場原本就是競爭市場，就像有人願意花3倍價格搭頭等艙，這是個人選擇的問題，若是更多民眾願意花錢健檢，形同自我健康管理，可以節省健保開銷。

王永慶志在開「平民醫院」   長庚診所造價全國最貴採全自費

位於台北文華東方酒店後方的精華地段的長庚診所，在文華國際商業大樓2-4樓，面積7百多坪，據悉房地產購入價格就高達7億元，醫材、內部裝潢等約3億元。距離台北長庚醫院約8分鐘路程，兩者間設接駁車。

此診所造價也創下全國最貴紀錄，被視為台塑集團拓展生醫版圖的重要一哩路。有意思的是，長庚創辦人王永慶當年涉足醫療界，肇因自己父親生病就醫困難而不幸過...