再見 | 連鎖超商/餐飲業者

2020年5月20日—誠品敦南店，全球第一家二十四小時不打烊的書店，即將在五月三十一日結束營業。「誠品敦南店是每個人心中的玫瑰，大家一起擁有它，但每個人的玫瑰都 ...

即將熄燈的24小時書店、誠品敦南店是大家共同的回憶，而對綠藤生機來說，真正走到線下、開設實體專櫃的起點，就是在誠品敦南店。

誠品敦南店，全球第一家二十四小時不打烊的書店，即將在五月三十一日結束營業。「誠品敦南店是每個人心中的玫瑰，大家一起擁有它，但每個人的玫瑰都不同。」如同誠品董事長吳旻潔所說，對綠藤而言，這是一朵代表著非預期美好挑戰的玫瑰，與一段非常令人懷念的創業[1]歷程。

管理大師明茲伯格（Henry Mintzberg）曾經說過，策略來自兩個完全不同的源頭，第一類是預期的機會，是意向明確、刻意規畫的，也就是所謂的計畫型策略（Deliberate Strategy）；另一個源頭則來自企業對各種意外事件的回應，原先並沒有明確的意向，通常是在你照原訂計畫和策略進行時冒出來的，也就是所謂的浮現式策略（Emergent Strategy）。

在二○一五年五月二十日，一封來自誠品敦南店的招商邀請信，讓沒有往零售業[2]前進計畫的綠藤，卻因為這封信，走上了新的軌道。

當時，誠品敦南店正尋覓台灣原生品牌[3]進駐，而當時的綠藤，辦公室只有三個長桌、不到十位同事，剛被認證為B型企業。雖然擁有一些和別人不太一樣的理想，卻沒有太多人知道我們是誰，但我們卻鼓起勇氣，接下這個機會，因為當時的我們需要把握每一個機會，也因為那是誠品，文化與理念的地標。那是誠品敦南店。

於是，綠藤[4]的第一個專櫃，就在誠品敦南店B1角落開始了。從最基礎的十支產品開始，自己設計專櫃、同事們輪流站櫃、拜託所有親友到場支持，就是希望能讓更多人認識綠藤的理念，也單純地希望，綠藤能在誠品敦南店穩穩地立足下去。