改做旅宿是不務正業?嘉新水泥第三代董事長想的跟你不一樣 ... | 連鎖超商/餐飲業者
2021年1月25日—嘉新張家第三代接班人張剛綸接班後,就退出水泥生產,傾嘉新全集團的...然而長照中心從設備到人員都有極高的醫療門檻,並非一蹴可幾,貿然 ...
嘉新張家第三代接班人張剛綸接班後,就退出水泥生產,傾嘉新全集團的資源做起了月子中心、沖繩渡假飯店,在外人眼中看來,簡直就是「不務正業」!但其實,從小受祖父張敏鈺薰陶的他,或許目光之長遠,非常人所能及……
矗立在中山北路上、馬偕醫院旁,緊鄰捷運雙連站黃金地段的嘉新大樓,如今看來雖然氣派尚在,但嚴格說起來,並不是特別宏偉壯觀的建築。只有老一輩的人才知道,這棟大樓在1967年落成時,是全台第一棟擁有中央空調與雙層隔音鋁窗的辦公大樓,說是60年前的「台北101」也不為過。
台灣水泥產業龍頭大致以台灣水泥、亞洲水泥與嘉新水泥居首,因此當2013年嘉新張家第三代張剛綸接班成為新任董事長,隨即宣布淡出水泥生產並向旅宿服務業轉型時,在業界引起了一陣震盪,也出現了許多質疑他做法的聲音。
看似拱手讓人 實則創造雙贏
面對這些質疑,張剛綸其實有另外的考量,嘉新退出水泥生產,看似成全了台灣水泥,事實上是以另一種型式創造雙贏。張剛綸與表妹,亦即嘉新企業團現任執行長王立心當年在中國鎮江創廠時了解到,台灣的水泥業與之相比尤如蚍蜉撼樹,「中國那邊3000萬噸只是個門檻,比較大的那幾家都兩、三億噸,那我們(嘉新)當時300萬噸,台泥500萬噸,我們加起來都打不贏人家,還要分開做嗎?」
於是嘉新向台泥提出戰略合作,將水泥產業整併在台泥旗下,「現在我們在全中國的產能加起來大概7000萬噸,總算是有實力可以上談判桌談事情了。」與此同時,嘉新入股成為台泥第二大的企業股東,以另一種方式涉足水泥業,持續發揮其原本的影響力。
但公司的財路畢竟不能完全依靠另一家公司的營利情況,退出水泥生產的「嘉新水泥」需要找到自己的下一步。
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