家樂福收購頂好，為什麼全聯沒在怕？坐穩超市龍頭的3大策略 ... | 連鎖超商/餐飲業者

2020年9月15日—全聯已經擁有超過1000間門市，對比頂好加上Jasons的244間門市，即便成功併購​、帶來店數增長效益不太明顯。另外PXPay下載數即將 ...

全聯已經擁有超過1000間門市，對比頂好加上Jasons的244間門市，即便成功併購、帶來店數增長效益不太明顯。另外PX Pay 下載數即將突破700萬，累積超過30%年輕會員，這也成為全聯數位轉型成功的關鍵之一。

採訪．撰文＝陳彥丞

家樂福集團在6月初宣布以32億元收購頂好與Jasons 超市，為零售市場投下震撼彈。台灣的超市版圖是否會就此洗牌？對此台灣超市龍頭全聯福利中心（以下簡稱全聯）並不擔心，總經理蔡篤昌表示，當初確實有考慮過收購頂好及Jasons，「買到的話很好，但沒買到也不可惜。」

這句話的背後，是蔡篤昌對全聯這幾年市場布局的信心，也很清楚自家的策略方向。提到這筆引發市場關注的交易，蔡篤昌指出，全聯已經擁有超過1000間門市，對比頂好加上Jasons的244間門市，即便成功併購、帶來店數增長效益不太明顯。另外，頂好既有的門市坪數都不大，並不符合全聯現階段的展店方針。

店數與店型並非理想標的，現階段仍想挑300坪上下店面

全聯行銷部協理劉鴻徵補充，他們目前掌握度最高的是300坪上下的標準店型，店面太大其實不利陳設、消費者也會逛得很累，小型店雖然可以提供便利性，卻很難體現全聯完整的服務，像是生鮮、乾貨、咖啡、麵包等等，目前小店型還是超商更占經營優勢。因此現階段仍以停車便利的標準店型為主。

另外，問到家樂福本身與便利購，都有部分門市提供24小時服務，會不會是對手的優勢？蔡篤昌觀察，其實從晚上10點多之後到早上，這段期間通常只占門市業績15～17%，再綜合考量人力、管理成本未必划算，現階段還不會加入行列，但也沒有徹底排除可能性。

PX Pay下載數即將突破700萬，累積超過30%年輕會員

回到全聯本身培養的實力，劉鴻徵先提到2020年上半年疫情，其實帶給他們正面影響，尤其當民眾減少外食、回家自己煮，最顯著的效果是生鮮類產品業績成長了30％，為此...