管理學期末報告(統一超商經營管理策略研究) 首頁 | 連鎖超商/餐飲業者
2012年1月19日—題目:統一超商經營管理策略研究版本:v1.0(2012-12-17).共分七個部份。由於時間的關係，第4和第5的物流與行銷還沒整理成完整報告，還蠻可惜的。
管理學期末報告
題目: 統一超商經營管理策略研究
版本: v1.0 (2012-12-17)
共分七個部份。由於時間的關係，第4和第5的物流與行銷還沒整理成完整報告，還蠻可惜的。尤其是統一集點行銷失敗，造成全家的崛起。再加上急速擴點造成單點的業績反下滑等影響。讓統一超商重新思考與定位行銷手法、展店模式、目標產品等，沒有提到誠屬可惜。 單店集點行銷變全店行銷，再進化成 － 全流通次集團行銷。 展店策略從黃金三角窗到強調商圈覆蓋率，再進化成 － 大店化。 目標產品從日常用品與方便性，再進化成 － 樂活與服務，尤其是食品服務更成未來的主力。 這些的策略，滿足的行銷3.0的精神。讓統一超商從下墜的邊緣拉回重新成長的地位，更遠遠拋開全家的身影。若有機會，希望能將這些內容補齊。 1. 統一超商歷史介紹[1] 2. 統一超商經營環境分析[2] 3. 統一超商的管理政策[3] 4. 統一超商的物流體系 5. 統一超商的行銷策略 6. 統一超商的情報系統[4] 7. 總結 & 參考文獻[5] References 統一超商歷史介紹 (hsinweiclassnote.blogspot.com) 統一超商經營環境分析 (hsinweiclassnote.blogspot.com) 統一超商的管理政策 (hsinweiclassnote.blogspot.com) 統一超商的情報系統 (hsinweiclassnote.blogspot.com) 總結 & 參考文獻 (hsinweiclassnote.blogspot.com)
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